6月10日廣州香格里拉酒店，朗德萬斯在光亞展上以“耀不同，新視界”為主題舉行了媒體見面會，這是朗德萬斯在光亞展上的第二次亮相。朗德萬斯最新任命的CEO譚昌琳先生帶領(lǐng)管理團(tuán)隊向媒體編輯和分析師們介紹了朗德萬斯2.0時代最新的戰(zhàn)略部署和發(fā)展愿景。
戰(zhàn)略變局：服務(wù)本土市場，從全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向跨國化戰(zhàn)略
朗德萬斯由歐司朗分拆而來，2017年3月由包含木林森在內(nèi)的中國財團(tuán)成功競購，2018年3月成為木林森100%控股的公司。
朗德萬斯首席營銷官Erol Kirilmaz
在過去的兩年中朗德萬斯發(fā)生著前所未有的巨大變化，首席營銷官Erol Kirilmaz表示，這兩年是他加入西門子（OSRAM的母公司）以來27年最興奮的時代，過去太過于穩(wěn)定，德國的公司很穩(wěn)定，照明行業(yè)很穩(wěn)定。但是朗德萬斯從OSRAM拆分出來以后開始獨立運營，可以100%專注于通用照明業(yè)務(wù)，整個事業(yè)部門有了更大更自主的發(fā)展,因此Erol對公司的發(fā)展前景充滿信心。
過去的朗德萬斯，因為在OSRAM的體系內(nèi)，整體的經(jīng)營策略是全球化的戰(zhàn)略，研發(fā)主要在德國總部，產(chǎn)品主要在歐洲及北美自由貿(mào)易區(qū)生產(chǎn)并銷往全球140多個國家。在傳統(tǒng)照明時代，全球化戰(zhàn)略布局給歐司朗帶來的強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。
朗德萬斯CEO譚昌琳先生
然而在LED照明的時代，一切都起了變化。譚昌琳先生總結(jié)LED照明時代的三大特征：
1 不合理性：隨著LED產(chǎn)品的功能/附加值的快速上升，LED產(chǎn)品的價格卻在持續(xù)下跌，與傳統(tǒng)照明產(chǎn)品質(zhì)量越好價格越高的邏輯是相反的。
2 競爭的嚴(yán)酷性：出現(xiàn)了數(shù)以千計的新競爭者，激烈的競爭讓盈利變得困難，很多公司已經(jīng)倒閉了。
3 動態(tài)性：產(chǎn)品的生命周期越來越短，相關(guān)的法規(guī)使得傳統(tǒng)照明退出市場，LED產(chǎn)品要適應(yīng)不同的應(yīng)用場景和客戶差異。
全球化戰(zhàn)略對不同區(qū)域市場的響應(yīng)能力越來越不能適應(yīng)，因此朗德萬斯的戰(zhàn)略調(diào)整勢在必行。
譚博士提出朗德萬斯的五大戰(zhàn)略支柱
1 領(lǐng)導(dǎo)力：給予區(qū)域團(tuán)隊更多的授權(quán)和經(jīng)營的自由度，滿足各種客戶和市場需求。
2 業(yè)務(wù)拓展：利用市場拉力和技術(shù)推力開發(fā)新型產(chǎn)品，滿足不同階段的市場需求。
3 研究與開發(fā)：增強(qiáng)在中國、德國和美國的研發(fā)中心，各個研發(fā)中心負(fù)責(zé)不同的技術(shù)重點領(lǐng)域。深圳研發(fā)中心將側(cè)重流通類產(chǎn)品的開發(fā)及相關(guān)項目的執(zhí)行，德國研發(fā)中心將負(fù)責(zé)所有研發(fā)戰(zhàn)略制定及前瞻性技術(shù)的探索，例如人因照明，而美國研發(fā)中心將側(cè)重于智能照明產(chǎn)品。
4 卓越供應(yīng)鏈：通過完美協(xié)同和中央控制的供應(yīng)鏈管理方案來獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的競爭優(yōu)勢
5 制造加工和采購：歐美的工廠專業(yè)生產(chǎn)高端產(chǎn)品，大眾流通類的產(chǎn)品在中國制造。
新的戰(zhàn)略指引下，朗德萬斯更加重視在中國的布局，號稱“中國硅谷”的珠三角大灣區(qū)成為朗德萬斯全球最重要的研發(fā)中心之一和最大規(guī)模供應(yīng)鏈制造基地的所在地。
文化融合：整合東西方文化，構(gòu)建朗德萬斯的核心競爭力
加入木林森之前，朗德萬斯是一家典型的德國公司。
EROL Kirilmaz先生舉例形容西門子，OSRAM和朗德萬斯的關(guān)系，就像祖母，媽媽和一個年輕的小伙子。德國公司有完善的系統(tǒng)，成熟的運營經(jīng)驗和豐厚的技術(shù)沉淀，在過去各種響應(yīng)較遲緩，尤其是面對快速變化的市場。自從朗德萬斯脫離歐司朗開始獨立運營后，整體運作和響應(yīng)效率得到顯著提升。
而亞洲公司普遍有著快速的適應(yīng)能力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。以木林森為例，該公司不斷開拓全球業(yè)務(wù)，在LED產(chǎn)業(yè)也有豐厚的積累，加入木林森以后朗德萬斯，即繼承了西門子這個祖母級的經(jīng)驗，但是也變得更有活力，更好的適應(yīng)變化。
至于外界關(guān)心的朗德萬斯和股東木林森兩種完全異質(zhì)的組織文化融合問題，CEO譚昌琳博士表示，他的加入就是為了解決這個問題，目前來說朗德萬斯已經(jīng)進(jìn)入2.0版本，最難的階段已經(jīng)過去了，該搬開的石頭也都搬開了。
譚博士表示加入朗德萬斯之后，對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)東西方兩種文化的融合與協(xié)同?，F(xiàn)在的朗德萬斯整合了東方和西方的優(yōu)勢，形成獨一無二的核心競爭力：
一方面朗德萬斯是一家歷史悠久的全球照明公司，業(yè)務(wù)遍及全球140個國家和地區(qū)，有100多年的照明行業(yè)經(jīng)驗，而且有著強(qiáng)大的研發(fā)能力和著名的產(chǎn)品品牌以及分銷渠道和客戶信譽。
另一方面，朗德萬斯融入更多亞洲照明企業(yè)的基因，通過深化大中華區(qū)的市場開拓，整合中國強(qiáng)大的制造能力和亞洲市場強(qiáng)大的LED技術(shù)和豐富的電子技術(shù)知識，結(jié)合朗德萬斯全球運營的經(jīng)驗及行業(yè)資源，更好的服務(wù)于越來越開放的中國市場。
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