盡管俄烏戰(zhàn)爭和各國升息為消費市場帶來變量，不過，光寶科總經理邱森彬指出，目前這么短的時間里面，訂單需求要有什么大變動應該是不太可能，看起來第一季、第二季客戶有所調整的機會不太大。
邱森彬表示，主要因為訂單預測和產品規(guī)劃都是比較長期的，各國（對俄羅斯）制裁當然會對區(qū)域性（經濟環(huán)境或個別客戶的狀況等等）造成影響，例如品牌銷售，但整體來說，以公司角度來看，現(xiàn)階段訂單還沒有太多影響。
光寶近年來積極進行轉型調整，邱森彬表示，公司近年來基于以人為本的精神不斷引進各項專業(yè)人才，并以市場導向的成長策略朝解決方案供貨商方向前進。
過去光寶是以代工為主，依照客戶需求提供產品設計和制造服務，未來希望可以依照市場需求并通過自主研發(fā)，提供市場系統(tǒng)性的解決方案，來提高產品附加價值，更要以既有光電核心技術來擴大研發(fā)投資。
圖片來源：拍信網正版圖庫
邱森彬強調，未來光寶的研發(fā)投資重心會放在汽車電子、云端、5G/AIoT等領域的軟件功能開發(fā)，目前已于臺南成立研發(fā)中心。去年已增加到17人，今年預計還會再有30人進來，強化集團在軟件研發(fā)方面的實力。
光寶前年研發(fā)費用占整體營收約3.21%，去年提升到3.71%，今年預計將提高至4.5%，未來希望還要拉升到6%。主要投入項目包括光電、云端、汽車電子、5G/AIoT，要達到這些目標，必須要強化軟件研發(fā)能力。
展望中長期，邱森彬表示，光電、云端、AIoT兩大部門營收比重將超過5成，超越信息及消費性電子產品部門。未來營收結構將是四比三比三，依序為信息及消費性電子產品、光電、云端/AIoT。
以今年來說，主要成長主軸就包括光電、云端、汽車電子，其中光電半導體主要應用于綠能、工控、穿戴、AR/VR、MiniLED等相關產品。
ESG過去光寶做得相當多，并且選擇了海洋倡議網絡議題，針對養(yǎng)殖漁業(yè)使用大量保麗龍造成的海洋環(huán)境污染，找了很多志工、團體、供貨商共同打造平臺，結合更多資源投入海洋相關保育工作。
對于回收的海洋廢棄保麗龍，光寶與供貨商合作開發(fā)創(chuàng)新技術，通過溶解、重塑等改質技術加以循環(huán)利用，可以用來作為部分產品的低碳再生材料，真正做到資源回收重復利用。
盡管光寶今年1、2月受到淡季及工作天數(shù)影響，營收連續(xù)下滑，但與去年同期相較仍溫和成長，累計前兩個月營收約260.85億元新臺幣、年增6.6%。推估首季營收同比可望小幅增長、亦可能是近3年同期新高。（來源：MoneyDJ）
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