昨（18）日，聯(lián)建光電披露了2019年半年報(bào)，營(yíng)收與凈利潤(rùn)同比下降。
報(bào)告顯示，聯(lián)建光電上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收167,626.95萬(wàn)元，同比下降12.38%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2,010.51萬(wàn)元，同比下降87.27%。
聯(lián)建光電表示，上半年?duì)I收下降主要是由于公司“適當(dāng)收縮戰(zhàn)略”的實(shí)施以及宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均有所下滑；凈利潤(rùn)同比下降較多，但第二季度與第一季度環(huán)比有所增長(zhǎng)，主要是由于公司處置部分子公司股權(quán)所致。報(bào)告期內(nèi)，公司營(yíng)業(yè)收入雖有所下降，但經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額較去年大幅上漲，公司經(jīng)營(yíng)情況正在好轉(zhuǎn)，其中LED顯示屏制造業(yè)務(wù)毛利率同比增長(zhǎng)超過(guò)4個(gè)百分點(diǎn)，小間距LED產(chǎn)品繼續(xù)保持高增長(zhǎng)趨勢(shì)，報(bào)告期內(nèi)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)21.11%，公司“聚焦主業(yè)”新戰(zhàn)略得到穩(wěn)步實(shí)施。
聯(lián)建光電稱(chēng)，為推進(jìn)公司“適當(dāng)收縮戰(zhàn)略”的規(guī)劃落地，通過(guò)原股東回購(gòu)、外部轉(zhuǎn)讓等方式對(duì)部分區(qū)域戶(hù)外廣告公司及參股公司進(jìn)行剝離處理，在獲得部分現(xiàn)金流入的同時(shí)，集中精力發(fā)展LED主營(yíng)業(yè)務(wù)，當(dāng)前已完成包括成都大禹、泊視文化、藍(lán)海購(gòu)等子公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)罄m(xù)將通過(guò)原股東回購(gòu)、外部轉(zhuǎn)讓及內(nèi)部股權(quán)調(diào)整等方式，繼續(xù)貫徹落實(shí)公司“適當(dāng)收縮”戰(zhàn)略。
此外，根據(jù)“適當(dāng)戰(zhàn)略收縮、聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)、強(qiáng)化核心能力”的戰(zhàn)略，聯(lián)建光電還發(fā)布公告宣布子公司內(nèi)部進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
公告顯示，深圳市力瑪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“力瑪網(wǎng)絡(luò)”）為公司直接持股88.88%的控股子公司（公司全資子公司深圳市聯(lián)動(dòng)戶(hù)外廣告有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深圳聯(lián)動(dòng)”）持股11.12%）；上海勵(lì)唐營(yíng)銷(xiāo)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“勵(lì)唐營(yíng)銷(xiāo)”）、北京遠(yuǎn)洋林格文化傳媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“遠(yuǎn)洋傳媒”）、山西華瀚文化傳播有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華瀚文化”）、上海友拓公關(guān)顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“友拓公關(guān)”）和四川分時(shí)廣告?zhèn)髅接邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)“分時(shí)傳媒”）為公司持股100%的全資子公司；南京豐德博信戶(hù)外傳媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“豐德博信”）為分時(shí)傳媒持股100%的全資子公司。
為進(jìn)一步推進(jìn)公司的戰(zhàn)略調(diào)整，理順公司各板塊的管理架構(gòu)，由分時(shí)傳媒將其持有的豐德博信100%股權(quán)，公司將其持有的力瑪網(wǎng)絡(luò)88.88%股權(quán)，勵(lì)唐營(yíng)銷(xiāo)、遠(yuǎn)洋傳媒、華瀚文化和友拓公關(guān)100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給深圳聯(lián)動(dòng)。本次交易為落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部股權(quán)架構(gòu)調(diào)整，公司合并報(bào)表范圍不發(fā)生變化。
聯(lián)建光電表示，本次子公司內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓的目的主要是為進(jìn)一步推進(jìn)公司“適當(dāng)戰(zhàn)略收縮、聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)、強(qiáng)化核心能力”的戰(zhàn)略落地，理順公司各板塊的管理架構(gòu)，符合公司打造雙屏媒體運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的戰(zhàn)略布局需求。
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