摘要：全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量。
今年來，公司上下全面吹響質(zhì)量保衛(wèi)號角，質(zhì)量提升意識全面滲透公司每個角落。宣傳標(biāo)語、培訓(xùn)活動、勞動技能競賽等形式多樣的質(zhì)量管理提升活動，為廣大職工營造全員重視質(zhì)量的良好氛圍，國星光電質(zhì)量提升戰(zhàn)持續(xù)升溫！
合力攻堅改善項目，全力以赴提質(zhì)增效
在公司的宣導(dǎo)和推動下，各事業(yè)部全面開展“質(zhì)量月改善項目”活動，圍繞存在的質(zhì)量問題，制定體系計劃，明確質(zhì)量改善目標(biāo)，并將任務(wù)逐層分解，通過開展目標(biāo)設(shè)定、要因驗證與分析、對策制定與實施等推進環(huán)節(jié)，深入解剖生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問題。在改善項目推進中，全員團結(jié)一致，緊盯目標(biāo)，合力攻堅，全力以赴提質(zhì)增效。通過改善項目，工程不良率、進倉率以及系統(tǒng)防呆作業(yè)方面取得了突出的成果。 白光器件事業(yè)部通過改善封裝不良率來提升進倉率，同時通過改進和優(yōu)化工藝，新品進倉率提升8%，封裝人為操作失誤導(dǎo)致報廢的比例大幅下降。此外，運用FAMA、SPC等方法深入研討和分析，并反復(fù)在產(chǎn)線跟蹤驗證，一一破解眾多生產(chǎn)、技術(shù)、工藝瓶頸。
勞動競賽挖潛增效，質(zhì)量水平全面提升
為進一步提高生產(chǎn)技術(shù)水平，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，各事業(yè)部結(jié)合自身實際情況，及時制定專項勞動競賽方案，挖潛增效，全面提升質(zhì)量管理水平。組件事業(yè)部在貼膜類比賽中，排名前三員工在6分30秒內(nèi)完成20個MDBYB302-S的貼膜操作，平均19.5秒/個，且沒有出現(xiàn)不良情況，遠快于標(biāo)準產(chǎn)能時間26秒/個；大線貼膜比賽中，排名第一員工在120秒內(nèi)完成10個D850F3EA的貼海綿操作，平均12秒/個（標(biāo)準產(chǎn)能時間為18秒/個）。賽后，組織生產(chǎn)能手作經(jīng)驗分享，并將高效、高質(zhì)方法技巧全面推廣。通過勞動競賽，照明事業(yè)部挖潛增效，產(chǎn)能提升12.12%，成品檢驗不良率下降1.8%。
質(zhì)量升級戰(zhàn)已全面打響，質(zhì)量管理、品質(zhì)提升，我們?nèi)珕T在行動！未來，我們將持續(xù)以創(chuàng)新的理念、思路和方法推動質(zhì)量管理能力再提升，推動產(chǎn)品質(zhì)量再提升，為客戶提供更好的服務(wù)和更高質(zhì)量產(chǎn)品。