日前，朗德萬斯CEO譚昌琳博士（Jacob Tarn）接受了LUX媒體的采訪，在采訪中他介紹了朗德萬斯目前的發(fā)展?fàn)顩r以及未來的發(fā)展方向。以下為采訪內(nèi)容（譯文有所節(jié)選）：
“兩年前，朗德萬斯被認(rèn)為是一家傳統(tǒng)的光源公司”，“今天，我們是一家全面的創(chuàng)新型照明企業(yè)。此外，我們正在做智能照明和人因照明。”
“關(guān)于朗德萬斯的未來愿景，大家都能略知一二。我們將繼續(xù)加強(qiáng)我們的產(chǎn)品組合，使其更加全面。除此之外，我們有一幅清晰的技術(shù)和產(chǎn)品路線圖。”
“盡管我們現(xiàn)在才兩歲，但是我們是一家有著悠久歷史的公司”，“悠久的歷史意味著具有非常高的工藝水平。朗德萬斯既有德國的“血統(tǒng)”，又有亞洲的。”
▲ 朗德萬斯CEO譚昌琳博士 （圖片來源：LUX）
朗德萬斯策略的五個(gè)“支柱”
簡單地說，其策略就是將高質(zhì)量的、設(shè)計(jì)主導(dǎo)的產(chǎn)品與極具競爭力的價(jià)格結(jié)合起來。前者繼承了歐司朗的工程傳統(tǒng)，后者則是與木林森的無縫對接。
該策略有五個(gè)“支柱”。第一是強(qiáng)調(diào)朗德萬斯燈具“高端”簡約的設(shè)計(jì)概念。“這是我們DNA中的德國因子”。
第二是能源效率。他希望朗德萬斯成為市場上能源效率的領(lǐng)導(dǎo)者，并以200 lm/W的LED燈管為例。
第三是高品質(zhì)，更具體而言，產(chǎn)品壽命長。例如，絕大多數(shù)產(chǎn)品都有標(biāo)準(zhǔn)的五年保修。對于某些產(chǎn)品，例如高頂棚燈，將會有10年保修期。
第四是光質(zhì)量。“這是人因照明的關(guān)鍵元素。”他在這里引用了CRI 97的A型燈。“過去，為了高顯色指數(shù)值，而犧牲了效率。但今天情況并非如此。”
他再次承諾將“站于競爭的最前沿”，以“標(biāo)準(zhǔn)價(jià)位”提供高顯色性。
第五是功能性和聯(lián)網(wǎng)性的組合。比如，朗德萬斯展示了業(yè)內(nèi)首款智能白熾燈和采用Casambi系統(tǒng)、具有藍(lán)牙功能的高棚燈。
與木林森的關(guān)系：無縫對接
降低價(jià)格的關(guān)鍵是充分利用與木林森無縫對接的優(yōu)勢，并減少朗德萬斯本身制造的產(chǎn)品數(shù)量。
他稱木林森為朗德萬斯的“投資者和戰(zhàn)略性的組件供應(yīng)商”。
“我們是屬于兩個(gè)不同的性質(zhì)。木林森主要是LED封裝廠，而我們是全球照明公司”。
他說朗德萬斯充分發(fā)揮了這個(gè)優(yōu)勢。“木林森提供了我們主要的成本優(yōu)勢”。不過，他強(qiáng)調(diào)公司是從各個(gè)供應(yīng)商那里采購并將一視同仁。
燈絲燈發(fā)展迅速，未來將增加燈具比重
譚昌琳博士認(rèn)為鹵素?zé)舨粫耆珡氖袌錾舷?，但估?jì)到2025年會少于10％。隨著鹵素?zé)舻氖袌鱿禄?，朗德萬斯將關(guān)閉或整合這些制造傳統(tǒng)光源的工廠。
但是他表示說，在歐洲和美國會保留一些制造能力，以生產(chǎn)高端產(chǎn)品和保證當(dāng)?shù)氐闹苯庸?yīng)。
在過去幾年，朗德萬斯受益于燈絲燈的發(fā)展。譚昌琳博士說：“你去美國，幾乎每家星巴克都有經(jīng)典的燈絲燈或白熾燈。”
這部分市場仍在蓬勃發(fā)展。他說，在過去兩年中，燈絲燈呈現(xiàn)出“曲棍球棒”式的增長，每年都在翻番。譚昌琳博士稱朗德萬斯是市場的領(lǐng)導(dǎo)者，是第一家推出智能燈絲燈的公司。
但是，燈具才是真正的增長點(diǎn)。從一開始，朗德萬斯就是歐洲燈具行業(yè)的前十名。譚昌琳博士希望，明年，燈具在公司的占比會大幅增加。
“我們希望在三年內(nèi)進(jìn)入前五名”。（編輯：LED網(wǎng) James）
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